今年以来，大港油田物资供销公司中心库持续推动人才强企工程，聚焦管理效能提升，多措并举盘活人力资源，为油区数智化仓储物流共享中心建设提供有力的组织保障和人才支撑。

专业岗位调整 理顺管理职能

大港油田物资供销公司中心库以理顺、均衡和强化管理职能为原则，对涉及6个专业的10名管理人员的工作进行了调整优化，尽可能做到上下对口，左右衔接，管理顺畅。同时，均衡各岗位的工作量，针对人员短缺的实际，采取合岗、并岗、兼岗、转岗等多种举措，盘活用好人力资源，保证整体管理水平有所提升。

优化基层配置 加快青年成长

大港油田物资供销公司中心库充分考虑基层队的实际情况，根据队干部的能力特点，对基层班子的力量进行优化补充。加快青年骨干快速进步成长，该中心库严格落实“生聚理用”人才发展机制，特别给年轻人压担子，通过“导师带徒”“一对一”以老带新方式，让年轻同志到关键岗位挑重担，搭建成长锻炼的平台，充分激活青年员工“新动力”，营造学技术、练硬功的浓厚氛围。

强化技能培训 提升员工素质

大港油田物资供销公司中心库牢固树立人人皆可成才的理念，加快技能人才培养。持续推进“岗位大练兵、技术大比武、素质大提升”活动，开展仓库保管工、场机驾驶员、司索指挥等岗位培训练兵活动20余场次，覆盖面达100%。并鼓励岗位员工参加培训取证，培养“一岗精、多岗通、全岗懂”的复合型技能骨干人才。同时，全面推行“大岗位”，引导员工向保供一线岗位流动，充分调动员工积极性和主动性，持续提高工作效率。