企业财务管理目标有哪些?

企业财务管理目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化。

一、利润最大化

企业以营利为目的，利润最大化目标有利于提升企业整体经济效益。

优点：

①利润指标计算简单，易于理解。

②有利于企业资源的合理配置、企业整体经济效益的提高(加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本)。

缺点：

①没有考虑利润实现时间和货币时间价值;

②没有考虑实现利润所对应的风险;

③没有反映创造的利润与投人资本之间的关系;

④可能导致企业财务决策短期化的倾向。

二、股东财富最大化(核心目标)

企业的所有者为股东，股东财富最大化目标满足所有者要求对于上市公司，股东财富=股价×股数，在股数一定时，股东财富最大化追求股价最大。

优点：

①考虑了风险因素(由折现率体现);

②在一定程度上能避免企业短期行为(考虑未来现金流量) ;

③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。

缺点：

①通常只适用于上市公司，非上市公司因难以确定股价而难以应用;

②股价受众多因素影响;

③股东财富最大化强调股东利益，对其他相关者的利益重视不够。

三、企业价值最大化

以实现企业价值最大为目标。

企业价值=所有者权益市场价值+债权人权益市场价值=企业预计未来现金流量现值

优点：

①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量;

②考虑了风险与报酬的关系;

③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服短期行为;

④用价值代替价格，避免过多受外界市场因素的干扰。

缺点：

①过于理论化，不易操作;

②对于非上市公司而言，企业价值难以准确地确定。

四、每股收益最大化

利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化，相比较利润最大化来说。

优点：

反映了所创造利润与投入资本之间的关系。

缺点：

并不能弥补利润最大化目标的其他缺陷。

财务管理环节的核心?

财务管理环节的核心是财务决策，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

财务管理环节：

(一)财务预测与预算

1.财务预测

根据历史数据和内外部环境，对企业未来的财务活动作出较为具体的预测。

2.财务计划与预算

财务计划是根据企业战略目标，结合财务预测结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到各个计划期间的过程;财务预算是根据财务预测以及计划的结果，确定预算期内各预算指标的过程。

(二)财务决策与控制

1.财务决策(财务管理的核心)

从各个财务备选方案中选出最佳方案，财务决策是财务管理的核心。

2.财务控制

对企业的财务活动施加控制和管理，以实现计划所规定的财务目标的过程。

(三)财务分析与评价

1.财务分析

系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来发展趋势的过程。

2.财务评价

将报告期实际完成数与既定的考核指标进行对比，确定相关责任单位和个人业绩的过程。财务评价是构建激励与约束机制的关键环节。