薛定谔在《生命是什么》中说：人活着就是在对抗熵增定律，生命以负熵为生。

爱丁顿爵士说：“我认为，熵增原则是自然界所有定律中至高无上的。如果有人指出你的宇宙理论与麦克斯韦方程不符，那么麦克斯韦方程可能有不对;如果你的宇宙理论与观测相矛盾，嗯，观测的人有时也会把事情搞错;但是如果你的理论违背了热力学第二定律，我就敢说你没有指望了，你的理论只有丢尽脸、垮台。”

电影《信条》，引用了“熵”作为整部电影的核心思想。把熵增作为时间之失，用逆熵来穿越时空。

你可能真的不理解熵，但是熵和我们的日常生活关系密切，试图思考以下问题：

为什么咖啡和牛奶倒在一起，会自发混合在一起，之后却不会自发地再分开?为什么房间只会越用越乱?而不会越用越整齐?

为什么刷今日头条、抖音一类产品时，会让人感觉轻松愉悦，甚至上瘾?

为什么坚持刷今日头条刷抖音很容易，坚持看书、坚持健身却很难?

为什么散漫很容易，专注却很难?

为什么好习惯养成很难，打破很容易，而坏习惯养成很容易，打破却很难?

为什么所谓的人性的弱点真的是人性的弱点?

以上这些问题，说的好听些是符合我们的常识和直觉，说的难听些就像是废话，像是故意找茬的傻问题。但如果我们真正地尝试去深入思考，尝试去寻找背后的理论依据，尝试把这些问题解释清楚，就会发现这些问题非但不傻，还极富乐趣，非但极富乐趣，或许还挺有价值。

什么是熵增定律

熵增定律是热力学定律，其引入了熵的概念来描述一种不可逆过程，即热量从高温物体流向低温物体是不可逆的，孤立系统熵只能增大，或者不变，绝不能减小，最终达到熵的最大状态，也就是系统的最混乱无序状态。

熵增定律的物理表达式为：S =∫dQ/T或ds = dQ/T。

熵增定律对商业发展启示

“熵增定律”究竟能给企业管理带来怎样的启示?对于企业或者说一个组织而言，从制度和文化建立以后，经历一段时间的运行，其必然趋势是走向效率低下、机制僵化、人浮于事和创新适应能力下降等，这就是组织“熵增”。所以比尔盖茨说“微软离破产永远只有十八个月”，任正非大谈“华为的冬天”，都是基于对组织“熵增”的认识和应对策略。事实上华为任正非是国内第一个将“熵增”定律引进到社会科学层面的企业家。反面例子也有，比如柯达与诺基亚，面对汹涌而来的数字技术大潮，任由组织“熵增”渐浸渐润，这两家霸主级别的企业几乎没有任何挣扎而在一夜之间城头变换大王旗。所以正确的战略及战略执行，创新能力的持续保持，组织变革能力的提升和因应形势变化的机制优化自然是实现组织“熵减”的关键所在。

个体也好，组织也好，生命的最终归宿是死亡，因为“熵增”无处不在也无时不在。任何事物大多数时候都是“熵增”和“熵减”同时存在而且彼此消长。我们要做的无非就是如何让“熵减”所激发的活力因子对个体和组织所产生的积极效应大于“熵增”所产生的消极效应，从而达到延缓衰败，实现个体生命长寿健康和组织生命基业长青的目的，这也是生命的意义所在。

仁者见仁、智者见智。作为企业，其终极命题就是“我是谁?”“我要到哪里去?”和“我要怎么去?”三个问题。“我是谁”，就是作为一个企业要认清我是是做什么的，我具备什么样的优势，我还存在什么样的不足，影响企业发展的浅层表现和深层原因是什么?“我要到哪里去”，就是要思考我的目标和方向是什么?我的战略是否符合国际国内经济政治的发展形势和行业的发展趋势?“我要怎么去”，就是要思考实现企业愿景和战略应该具备什么样的能力和资源?为具备这种能力与资源我短期和中长期应该要做哪些准备和努力?是否有一条清晰可行的路径和实现阶段目标的时点安排?以及企业体制机制文化和队伍要做什么样的变革和调整?等等一系列的问题的思考、分析和解决，都需要通过学习来实现。由此可见，学习是抑制组织“熵增”，扩大组织“熵减”效应的最有效途径。

熵增定律对个人发展启示

也许你会觉得自己还达不到在企业里运用熵增定律的高度，没关系，熵增定律也同样适用于你个人的发展。比如工作、生活、学习、心情、成长、人际关系等等都与此相关。就拿生活来说，每天会有各种各样的琐事涌来，如果我们任由其发展，那我们的生活就会变得越来越混乱。之后我们要想恢复到有秩序的状态，就不得不花非常大的代价才行。

这样的例子身边比比皆是，生活一团乱麻，不知道自己要什么，想改变现状也不知道如何入手，只能浑浑噩噩，得过且过。这种状态就是生活陷入了极度的熵增状态，被无数的混乱的事情牵着走，丧失了生活的掌控权。除此之外还有很多，比如情绪。很多时候，我们感到难过、烦躁、焦虑，其实是因为情绪太过混乱，很多感情交织在一起，让你无从下手。心理学叫这，情绪颗粒度。这些杂七杂八的东西堆积在一起，就会扰乱我们的注意力，让我们无法的专注的做一件事情。

类似的还有作息不规律、饮食不规律、懒散等等，都是因为事情总趋于熵增。

如果我们不主动投入能量做熵减，生活就会脱离我们的掌控。