自“能力作风建设年”活动开展以来，经开区经济发展局聚焦全市“三标”活动，坚持“项目为王”，以“双十工程”为抓手，提能力、转作风、重实干、强担当，以过硬的能力作风，助推经开区一季度经济实现“开门红”。

抓好签约落地 打开活力之门

根据省、市重大项目“三个一批”推进会精神，该局建立了项目谋划储备的长效机制，聚焦先进制造业、新型基础设施、新型城镇化、重大基础设施、社会民生等重点领域着力谋划一批好项目、大项目、新项目。

据统计，一季度经开区累计上报签约项目8个，签约金额68亿元，签约转开工转化率100%。

推动开工建设 打造动力引擎

今年以来，经开区经济发展局坚持“一线工作法”，深入对接项目建设单位，针对“四证”等前期手续办理、地面附属物清理、施工环境保障、施工进度跟踪等具体工作，共同制定推进计划，明确时限节点，优化施工组织，交叉推进各项工作。

截至目前，“开工一批”的17个项目，已有15个项目实现开工建设，并有6个开工项目转为投产项目，开工转投产转化率达35%。

促进竣工投用 释放潜力空间

该局还充分发挥全区经济工作“牵头拿总”作用和“双十工程”办公室沟通协调作用，打造项目服务部、区直各单位、办事处、业主单位、施工单位等参建各方之间协调联动的高效机制，确保参建各方握紧拳头，形成合力，各尽所能，共同为项目推进营造良好环境。

截至目前，累计上报的11个“投产一批”项目，已全部竣工投产，同时“开工一批”项目中已有6个项目提前投产使用。

创新审批模式 提供优质服务

针对项目实际情况，该局研究出台重点项目模拟审批实施办法，对项目审批全程实行容缺受理、模拟审批，使项目因手续问题等待开工的时间由过去的将近一年，压缩到1~2个月。

总结模拟审批经验，大力推进工程建设审批制度改革，目前全区一般工程建设项目审批周期已经压缩至35~60个工作日。

抓好要素保障 形成得力支撑

经开区经济发展局统筹考虑附属物清理、垃圾清运、场地平整、文探地勘、临水临电等总包进场的各项前期工作。

此外，该局还统一协调、督导相关办事处和职能部门合理安排工作时序，交叉推进各项工作，有效解决了项目单位逐个事项咨询、逐项工作摸索、逐个部门协调和相关责任部门各自为战、效率低下的弊端，大大压缩了开工准备时间。

加强沟通合作 破解资金难题

依托“双十工程”工作机制，该局率先承担“桥梁”引擎。构筑“企企对接桥梁”，深入走访企业，对区内有需求意向的企业搭建企企对接桥梁，以党中央“国内大循环”思想为依托，构筑“经开企业内循环”，实现企业营收保增量、区域经济稳增长。

搭建“银企对接桥梁”，认真了解企业资金缺口需求，精准推荐符合的银行单位，匹配融贷资金，打通资金短缺关键点。

截至目前，累计促成区内企业合作20余次，征集和召开银企接洽会6次，累计推介银企合作60余次。

据了解，2022年一季度，经开区“三个一批”项目综合考评位居郑州市第四名，在四个开发区名列第一，实现项目建设开门红。

截至目前，全区在建项目累计完成投资98.7亿元，上汽发动机二期、卫华研发中心及中试基地建设、迪奥医学技术产业园等37个项目开工建设，上汽发动机一期、宇通客车工程技术中心、长虹科创园等16个项目竣工投用。48个省市重点项目完成投资57亿元，完成年度目标的25%，10个项目开工建设，开工率达到71.4%，84项联审联批任务已完成78项，完成率达到92%。固定资产投资累计完成79.2亿元，增速11.2%。

此外，经开区专项债券项目的手续办理进度等指标位居全市前列，灾后重建项目有序推进，“四库”平台搭建完成，向“能力作风建设年”活动交出亮丽成绩单。