2月10日，记者从大庆炼化经营管理例会上获悉，该公司首月加工原油39万吨，实现营业收入25.3亿元、考核利润1.53亿元，圆满完成各项生产任务，蓄势赋能高质量发展稳开新局。

今年是大庆炼化实施“十四五”规划的关键之年，也是推动高质量的实干之年。年初以来，大庆炼化认真传达贯彻落实集团公司工作会议精神和工作部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，扎实践行“四精”工作要求，把握市场化、特色化、精益化、专业化和系统化五个蓄势赋能原则，把稳增长、防风险摆在更加突出位置，突出生产优化、产品优化和成本管控，推进提质增效，深化改革创新，加快转型升级，推动高质量发展，努力建设世界一流精品特色炼化企业。

在原油加工量较低、人工成本较高的情况下，大庆炼化深挖中间原料库存，优化装置收率和加工量，积极做好生产组织和产品结构优化，加大生产协调指挥和技术难题攻关力度，完善装置长周期运行管理办法，狠抓计划执行、技术分析和报警管理，严格腐蚀监测、机组特护、预知维修和仪表电气保障，提高设备完好率，生产受控水平持续提升。

稳生产，创效能。1月份极寒天气频繁出现，国内疫情防控形势严峻，大庆炼化克服天气影响和疫情防控等困难，结合“四查四看”工作要求，组织开展安全大检查和防冻凝专项检查，确保关键仪表和连锁报警有效、可执行。同时，不断加强生产精细管理和精准操作，提高生产数据分析应用和设备一体化管理水平，攻坚腐蚀泄漏等制约装置全生命周期运行的瓶颈问题，遏制误操作事件，降低损工时数，有效减少非计划停工和生产波动，持续提升高质量“安稳长满优”运行水平。1月份，大庆炼化内部A级操作平稳率完成99.95%，环比提高0.17个百分点。

控支出，降成本。大庆炼化坚持低成本发展，精准传递成本压力，严格全员、全要素和全过程目标成本管控，强化能源消费强度和总量控制，持续改善炼油、化工完全加工成本，将重要成本管控指标贯穿生产经营各环节，深挖物资采购和平库利库潜力，依靠科技和管理创新强力推动成本硬下降。同时，全员树牢“过紧日子”思想，深挖节能降本潜力，精打细算燃动消耗、非生产性支出等生产经营各环节成本费用，一分钱一分钱地节省、一度电一度电地节约，成本倒逼机制逐渐发挥效果。1月份，大庆炼化同比节气8847吨、节水973吨。

盯市场，强营销。“一切围着市场转、一切为了效益干”是大庆炼化一直坚持的市场经营策略。他们建立以财务指标为导向的运营机制，推动财务管理与生产经营深度融合，紧盯产品市场价格变化，抓住市场景气周期，及时调整优化生产路线和产品结构，合理控制柴汽比，扩大石蜡、乙苯、聚丙烯专用料等高附加值产品比例，有效提高整体创效能力，为奋力开创高质量发展新局面奠定基础。