“大型企业的数字化转型要提高技术转型的多样化效率，同时，作为共享数字化生产资料的接口，要开门办企业。”近日，中国社科院信息化研究中心主任姜奇平表示，在“平台制胜”时代，企业作为数字化平台的使用者，也可以成为开发者，应当自主满足企业个性化需求并向行业分享通用性资产。

在河钢集团，有这样的一幕让人印象深刻：来自金蝶集团、华为、阿里等企业的技术团队，与河钢集团的技术人员“打成一片”，他们紧密合作，共同聚焦企业数字化平台建设中的各种难题。

“一些软件开发的工程师需要去熟悉炼钢，而炼钢的技术工人要来熟悉软件系统。”河钢数字技术有限公司总经理申培介绍说，“我们与多家技术公司展开了深度合作。例如，与华为共同构建了数据底座，数据平台则是使用阿里的飞天大数据技术，通过取各家企业所长，进而打造河钢集团的数字化平台。”

新奥集团则是一家贯通下游分销、中游贸易储运、上游生产清洁能源产业链以及涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链的全产业链企业。对于这类多业态的企业来说，不可避免地面临着一些管理、治理方面的难题，而数字化转型成为解决相关问题、为企业赋能的一条有效途径。

“任何数字化转型的工作没有组织变革的基础是不行的，所以我们首先就是从组织变革开始，把企业转型成为新奥新智公司。它既有集团的一些职能，同时也作为集团的一个基于智能平台及数字技术的平台公司来运作，所有的职能部门转型为产品部门。”新奥集团CIO谭瑞忠表示，多业态的传统企业在数字化转型的过程中存在着更大的挑战，“毕竟每一个企业、每一个市场的业态不一样，变化也是不一致的，不同企业的信息化程度也不一样”。为此，该集团在组织管理及组织形态等方面进行改革，搭建了敏捷的前台和强大的中台支撑等，并与外部软件企业联手，加速推动自身的企业数字化转型。

如今，在企业数字化浪潮中，一些软件行业企业也面临着从企业软件提供商向生态软件提供商转型的机遇。前不久，金蝶集团宣布开放自身近30年的技术和经验积累，为全行业提供企业级PaaS平台技术标准，在年内开放动态领域模型KDDM核心技术与思想，让生态开发具备沉淀自己组件模型的能力，在未来5年提供20亿元生态战投基金，与企业、伙伴、友商共建PaaS、互为生态。

有业内人士指出，传统的IT模式和平台已不足以支撑高度不确定性下的企业创新和发展，在这一趋势下，开发高性能的“懂企业业务”的企业级PaaS平台迫在眉睫，应用服务的运行和开发作为一种服务提供的商业模式将日益成为“刚需”，而这也会给不少软件行业企业带来新的增长极。(记者徐新星)