今年以来，大港油田物资供销公司中心库坚持以党建为引领，深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，通过深挖内部潜力、强化对标管理、加快业务整合、抓实经营考核等“硬核”举措，推动仓储管理提质增效，为夺油上产提供坚强的物资仓储服务保障。

深挖内部潜力 探索多元服务途径

大港油田物资供销公司中心库组织生产骨干、管理人员召开专题会议，明确依托资源优势开拓市场，以增量服务稳固原有市场的工作思路，积极探索多元服务途径，利用库区现有设备资源叉车、吊车、地磅等提供装卸和过磅服务。同时，强化沟通，充分发挥华北储备库的优势拓展物资仓储服务业务，全面提升刚性保供能力。

强化对标管理 全力压降成本费用

大港油田物资供销公司中心库牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全力压降综合费用。大力开展班组承包绿化养护活动，节约库区绿化养护费。加强设备日常检查、维护和保养，开展修旧利废活动，最大限度节约维修费用。组织管理人员根据中心库实际生产经营情况对单台设备油耗额、单台设备修理费支出等8项指标进行深入分析，寻找差距、分析原因、制定改进措施，努力实现从精细管理向精益管理延伸。

加快业务整合 推动仓储集约高效

大港油田物资供销公司中心库加快推动仓储业务整合，成立仓储业务整合工作小组，提前部署谋划，统筹规划，合理调配仓储资源、人力、设备，排出工作运行计划表，利用三个月的时间，分步、分块将整合单位物资移入中心库。六月底，已完成港东器材库20个大类448项，共计5.5万件842吨物资的移库工作。

抓实经营考核 发挥杠杆激励作用

大港油田物资供销公司中心库修订完善《中心库经营业绩考核实施办法》，增加激励政策，完善奖惩制度。对经营业绩指标进行全面分解，签订经营业绩指标承包责任书，层层传递压力，责任落实到人。突出激励原则，向脏苦累险倾斜岗位倾斜，鼓励职工向主体岗位流动，形成良好的导向。强化管理责任，积极推进大工种考核工作，制定考核方案和细则，每月定期对基层班组进行考核，不断提升岗位员工工作绩效。