“我们处在能源变革与数字化变革之中，这两个变革的交互和融合，将会带来颠覆性的影响。”在8月4日举行的施耐德电气创新峰会上，施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示，用数字化来赋能变革至关重要。

2020年的新冠肺炎疫情，对经济生活产生不小影响，如何推进复工复产、如何赢得未来市场等问题，对企业的管理水平、效率和业务韧性提出挑战，考验着企业管理者的智慧。

“我们希望宏观经济的回稳、恢复，能走向更可持续化、更绿色的道路。数字化和能效管理，是在当下具有非常有现实意义的两大手段。”尹正表示，“我们通过数字化来提高效率，使我们的业务更加可持续、更加有韧性。”

在尹正看来，能源管理和自动化的数字化转型，通过利用数字化、软件、服务进行融合，体现在四个维度：一是能源和自动化的融合;二是IT对OT的赋能;三是全生命周期的融合，不管是资产还是工艺，都有生命周期，应该放眼整个生命周期来提升效率;四是对企业的很多厂房、车间、工艺路线、楼宇等，把这些分散的管理集中起来。

“这四个维度的融合是数字化赋能产业提升的根本点，是效率提升的武器。”尹正表示。

数字化转型需要在应用场景下实现，而具体的场景根据市场、行业的不同，差异非常大。这就要求技术的提供者还要有强大的本土化能力，真正了解用户的业务“语言”。本土化可谓是一项综合能力，需要全方位的战略落地来支撑，包括生产、创新、人才等多个维度。

以施耐德电气为例，本土化能力首先体现在本地人才、团队的培养，不论是一线员工还是高层管理人员，在施耐德电气看来，这是提升本地能力的基础。在企业推动数字化的过程中，也要同时赋能每个员工向数字化人才转型。

二是开发符合本地需求的产品和技术，即本土化研发。尹正表示，施耐德电气之所以能在中国市场取得的长足发展，助推器之一就是对研发的高度重视和持续投入。据了解，随着从“中国原创”战略到全球研发多极化战略的推进，中国已经发展成为施耐德电气全球四大研发基地之一。如今，施耐德电气不仅所有新研发的产品都必须是互联互通、数字化的，还采用以业务引导研发的原则，利用强大的本地研发能力近距离地满足中国市场的数字化需求。

三是贴近市场的快速反应，即本土化供应链。2020年初，受新冠肺炎疫情影响，市场不确定性有所增加，人力不足、上游供应链复工缓慢等问题一度困扰企业。施耐德电气凭借全球联动一体化、运营本地化的供应链战略，以及各地政府的支持，在自身对数字化技术的充分运用、以及供应商有效支持的双重作用下，实现了供应链的快速反应和替代，最终实现迅速复工复产、业务快速恢复增长。

四是与本地合作伙伴共生，要满足本地用户需求、应对千变万化的应用场景，就需要携手本地的合作伙伴，用互补的能力，共同推进更多客户的数字化转型。经过30多年的发展，施耐德电气积累了大量的本地合作伙伴，进入数字化时代，不仅通过数字化平台和生态圈拓展了更多新伙伴，还用技术赋能传统合作伙伴进行数字化转型，共同成长。

据悉，施耐德电气在进入中国市场后，不断融入本地生态，已经将中国发展成全球第二大市场，还曾参与三峡大坝、南水北调工程、北京奥运会场馆建设等多个重点项目。随着中国数字经济的发展，施耐德电气也利用融合能源技术、自动化技术、软件及服务的整体解决方案，助推传统行业转型升级和新兴产业的培育，加速数字化对各个产业的渗透。

“我们一直致力于通过数字化技术、联手本地朋友圈来赋能客户，帮助产业迈向数字化，实现经济效益和社会效益的双赢，为中国的数字经济和绿色发展增添动能。”尹正说。