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近日，武清公司“数据主人制”典型经验被推荐至国网公司参评优秀案例集，完成的11项新型数字应用及相关业务分析报告，数创平台、RPA等数字化技术在相关专业得以广泛应用，这是“党建+”工程推进武清公司数字化示范项目的显著成效。

数字化转型是国网公司为服务能源转型和公司高质量发展，从技术、管理、流程等方面开展的适合不同区域、不同层级的模式探索。作为数字化转型的试点单位，武清公司力争通过探索最优路径，打造多层次、可推广的数字化转型样板，但实际推进过程中存在数据与业务工作的耦合度较低、数据挖掘分析能力有待提高、基层整体数字化氛围不足等诸多问题。

武清公司充分发挥党建引领作用，建立党支部协同联动工作机制，组织运检、营销等相关专业党支部定期开展党组织共建活动，将数字化转型业务中的重难点作为党建与业务工作有机融合的创新点及突破点。支部党员围绕数字化供电所、数字化班组建设等工作牵头揭榜，认领示范工作中各方面重点任务。截至目前，支部共建活动有效推进相关工作任务22项。为进一步强化责任落实，该公司推行“数据主人制”，由党员担任数据管理第一责任人，梳理相关业务清单，设置数据管理主人15名，数据处理主人3名，在营业厅服务侧、营销用电检查侧、运检配电运维侧开展数据整理分析，涵盖业扩报装、工单压降、配网缺陷、巡视管理等多维度业务工作，充分挖掘基层单位数据价值，以解决工作中实际痛点为导向，建立数据与业务之间的桥梁，对内实现基层工作质效提升，对外推动优质服务水平及供电运维质量飞跃，全面带动数字化发展。

接下来，武清公司将全力以赴迎接筹备国网公司数字化示范中期督导检查工作，总结经验做法，将“党建+数字化转型”工程做优做实，助力数字化转型示范项目干在实处、走在前列，形成可复制可推广的武清范式。（国网天津市电力公司武清供电分公司供稿）