“一年之计在于春，站在2022年的大门口，我们要紧盯分公司天然气产量重上20亿立方米任务目标，拿出猛虎下山的精气神儿，共同谱写作业区高质量发展的新篇章。”近日，采气分公司第一作业区经理付庆鑫在2022年工作部署会议上向全体作业区员工发起号召。

他们第一时间按照产量任务目标制定年度重点工作运行大表，积极引导全体员工牢固树立“每方必争”的上产意识，将生产任务细化到班、分解到站、明确到井、落实到人，全面助推全年重点工作高效有序推进。

为保障全年安全生产平稳运行，他们始终坚持“安全是一切工作大前提”的底线思维，严格按照“三管三必须”要求，健全完善隐患问题整改清单，逐条制定“低老坏”问题整改计划;按照“早、快、细、全、实”的方针，重点对压力容器和安全附件的检测检修、单井管线深埋、药剂储存处置以及生产生活物资储备情况进行检查、整改和落实，确保隐患问题“检查不到位不放过、整改不彻底不放过”;制定安全生产责任清单，组织员工签订安全承诺书，责任压实到人，持续构建和完善安全生产闭环管理。

同时，形成了“领导班子在一线调研、党员干部在一线帮扶、技能人才在一线培养、机关人员在一线服务”的“四在一线”创新工作管理法，切实为推动2022年度各项工作高质量发展、助推分公司产量重上20亿立方米任务目标提供坚实基础。