为深入学习贯彻党的二十大精神，进一步贯彻落实中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动相关要求，中建六局城建公司华北分公司坚持以钉钉子精神推进专项行动转向常态化治理，切实增强勤俭办企的思想自觉、行动自觉。

统筹谋划明责任。华北分公司始终秉持系统思维，将“一盘棋”思想深深扎根于全体员工心中。围绕“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项要求，成立以分公司“一把手”为组长的“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组，负责统筹协调推进相关工作，研究协调有关问题，制定专项行动方案，从“费用控制、无效成本支出、项目结算”等六大方面，明晰工作思路，细化工作措施，制定工作清单，以精细化管理为手段，提高成本管控能力，深挖降本潜能，释放增效动力，打出降本增效“组合拳”。

增效节源促勤俭。华北分公司坚持以大商务思维为核心指引，深度融入“厉行节约 勤俭办企”专项行动，全面主导多项关键工作。在标前策划环节，依据公司投标商务策划清单指引，深入剖析招标文件与图纸，辅以技术优化、资金策略及工程量差异等制定投标策略，从源头把控成本，避免资源浪费与无效投入。商务策划阶段，以标前创效策划为蓝本，紧密结合项目实际状况，精心编制项目创效策划清单，明确成本控制要点与增效路径，细化每一项节约举措与创效手段。实施阶段，商务法务部积极发挥组织协调功能，强化分公司与项目成员间的沟通桥梁作用，通过定期培训、专题研讨等形式，确保全体成员深刻领会项目目标，主动参与到成本控制和优化工作中，严格监控各项费用支出，杜绝不合理开销，积极推动资源循环利用与高效配置，全方位推动项目实现节约增效。

颗粒归仓夯根基。华北分公司将现金流入目标、受限资金盘活目标分别纳入相关考核责任书，与各项目签订《催收清欠目标责任书》，通过“三书”逐级压实责任，建立2024年清欠端收款作战图，做到“日跟进、周通报、月督导、季考核”，千方百计抓收款，确保颗粒归仓。持续推行以工期履约为起点，以项目利润为核心，以项目现金为终点的全生命周期项目一体化大策划，建立常态化监督奖罚机制，引导项目多收款、早收款，确保“以收定支，先收后支，留有余地”原则发挥作用，将节约理念贯穿项目始终，从资金管理源头杜绝浪费与不合理支出，全方位提升分公司运营效益与资源利用效率。（中建六局城建公司华北分公司  崔子航）

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