今天，国内马拉松标杆赛事北京马拉松(以下简称“北马”)鸣枪起跑。施耐德电气作为北马官方合作伙伴，秉承“可持续，不止这一步”的发展宣言，积极参与并通过支持北马赛事，倡导绿色低碳的生活方式，引领全社会低碳发展之路。

本届北马，施耐德电气为赛事全程注入绿色活力。由施耐德电气员工、客户、合作伙伴组成的“施耐德电气中国绿跑团”踊跃参赛;赛事途中设置“绿色跑者加油站”，由施耐德电气员工组成的啦啦队为跑者加油打气。赛后服务区，施耐德电气提供休息补给以及专业放松理疗服务，“减碳大师”展示区则分享施耐德电气助力更多伙伴迈上减碳之路的精彩案例。

正在奔跑的施耐德电气中国绿跑团成员

施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示：“实现可持续发展犹如一场没有终点的马拉松，需要全社会共同参与和不懈努力。施耐德电气希望借助北马这一影响力广泛的赛事，将绿色低碳的生活理念传递给大众，倡导更多人参与到促进可持续发展的行动中，共同构筑全社会的绿色美好未来。”

从巴黎到北京，践行绿色马拉松之路

早在2002年，施耐德电气就将可持续发展纳入核心战略，是最早践行可持续发展战略的企业之一。近年来更是获得了包括企业爵士“全球可持续发展百强企业”榜单、“道琼斯可持续发展世界指数”和碳排放披露项目A级名录在内的多项业界权威认可。

可持续发展是全社会的共同挑战，作为负责任的大企业，施耐德电气认为必须做到经济效益和社会效益并重，更加关注其经营活动能否产生积极的社会影响、是否保护了子孙后代的生存环境、是否兼顾股东利益和生态伙伴，乃至整个生态系统的利益和可持续发展。

施耐德电气北马赛后服务区

那么，无论从战略定位、文化内涵，还是影响力来看，马拉松运动无疑具备承载可持续这一议题的最优条件。首先，马拉松倡导绿色可持续的生活方式，与施耐德电气可持续发展的战略理念不谋而合，一直以来，施耐德电气参与和主导的行动都涵盖了节能减排、公众参与、多元化与包容性等可持续范畴。其次，马拉松平等、拼搏、坚持等精神内核，也正契合施耐德电气“意义、包容、赋能”的企业文化。最后，作为全世界最热门的运动之一，马拉松的影响力可以带动更多大众接触、感受，并提升对绿色生活方式和可持续发展的认同。

因此，2013年起至今，施耐德电气连续九届冠名赞助了全球十大马拉松赛事之一的巴黎马拉松(以下简称“巴马”)。在此期间，作为全球能效管理和自动化领域的专家，施耐德电气一直以其领先的数字化技术和可持续咨询服务助力巴马的低碳之路，并在2019年、2021年的赛事帮助巴马实现了100%碳中和，使其成为全球首个碳中和赛事，为马拉松运动的可持续发展奠定了基石。

施耐德电气为北马跑者提供专业理疗放松服务

此次携手北马，是施耐德电气深度赋能马拉松运动、实践可持续发展战略的重要一步。北马组委会表示，马拉松运动正呈现可持续发展新趋势，绿色低碳的理念也全程贯穿本届北马赛事，这与施耐德电气一贯倡导的可持续发展相得益彰。

从倡导者到赋能者，可持续不止这一步

“可持续，不止这一步” 代表施耐德电气在更广泛的领域助力可持续发展的强烈愿望，不仅积极赞助和参与马拉松这一全民体育盛事、引领低碳生活，更要借力领先技术及丰富经验赋能产业链上下游减碳，扮演好“倡导者、践行者、赋能者”的三重角色。

作为可持续发展有力的倡导者，施耐德电气积极扩大可持续朋友圈。连续五年为华润深圳南山半程马拉松提供支持;在 10个沿海城市开展“净滩活动”、10个内陆城市开展“拾荒慢跑”，推动大众共建可持续绿色环境。此外，还通过推出“赋能社区、绿色行动、培养面向未来的人才”三项行动赋能本地发展，其中“碧播计划”、“Go Green”等项目赋能可持续人才成长。

施耐德电气绿色跑者加油站

作为可持续发展的践行者，施耐德电气将可持续发展融入主营业务的方方面面。施耐德电气承诺，到2025年，实现自身运营层面的碳中和;到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”;到2040年，实现端到端价值链的碳中和;到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。到目前为止，施耐德电气在全球打造64家“零碳工厂”，其中有15家位于中国;创新打造覆盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链。

作为可持续发展的赋能者，施耐德电气带动整个生态圈共同迈向可持续。自2018年至2022年第二季度，施耐德电气已经帮助全球客户减少或避免3.81亿吨碳排放;开展供应商“零碳计划”，旨在以技术和服务赋能全球前1000位供应商，其中包括中国的200多家核心供应商;还启动了“减碳大师”计划，以多种方式助力更多企业和个人迈向低碳。

“可持续发展关系到全人类的命运，是不可逆转的趋势和必然。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示，“在可持续发展的道路上，施耐德电气从未停下前进的脚步。我们希望以北马为支点，让可持续理念更深入人心，影响和带动朋友圈共赴低碳未来。可持续，不止这一步。”

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