很多人都知道利易达是舞泡集团旗下的网店转让平台，在网店转让行业有着不小的影响力，都知道利易达网店转让经验丰富，殊不知对网店经营多少也了解，因为这大都来源于客户朋友们的分享。

相信有很多人都听过这么一句话：今天不挣钱是为了明天挣更多的钱，但作为淘宝天猫的第一批老用户，杨先生却不以为然。他觉得烧钱打价格战的时代已经过去。八、九年商海打拼的经历，让他总结出14字生意经，“电商赚钱不在类目，在经营之道”。

在中国做电商的大约有三种人：

第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直B2C平台;

第二种卖货，比如各平台下的分销、导购;

第三种做品牌，比如“淘品牌”。

前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然杨先生积攒了这么多年互联网经商经验，该去做平台或服务。但他却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是他的机会。

当然，这不是全部的判断依据。首先，他认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台他不愿意做，而希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，他对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。他发现国内市场满足不了国人对高品质生活的需求：几十块钱的超市货，薄且硬，消费者已完全没法迁就。

“家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。”以自己的体会现身说法的杨先生坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。而他的想法也得到了消费者的良性回馈。

家纺领域大获成功后，杨先生更加坚定了品牌营销、店铺群营销等经商之道。他在利易达成功收获自己的第一家母婴店铺，决定从母婴类目方向做延伸尝试，重新以标品切入，慢慢渗透至长尾市场。“某种程度上，母婴是一个特别适合用B2B去改造的行业：两端极其分散，品牌多，网店也多，但投资回报率也极高。”杨先生说，尤其是在“二孩儿”政策的红利下，迎来了新品类和高毛利，同时带来了新客群。在杨先生看来，未来网店的出路在于，不断将自身优势发挥到极致，同时补足短板。

与利易达合作多年，杨先生在平台上买过店，也卖过店，利易达的严谨交易流程和优质的服务，让杨先生的信任感不断加强，也为他的店铺群格局带来不尽的动力。

为保证店铺的真实性，利易达平台上展示的所有网店都通过详细的登记制度，就店铺的征信、股权、税务、贷款等情况进行严格审核，保进而筛选出符合标准的优质店铺上架出售。

在交易安全性上，利易达在行业内实现透明交易，《公司股权与商城转让协议》，买卖双方当面签署合同，保障客户应享之权益，最大程度降低买卖双方毁约风险;在创新服务方面，在选店、过户、售后等各环节上提供专人一对一服务，从客户需求出发，把握细节，精益求精，进一步提高客户的满意度。